6 августа 2021

«Эх, Рац, еще Рац»: как инновационные идеи принесли «Газпром трансгаз Казань» сотни миллионов рублей

Наиболее успешными в середине XXI века будут бизнесы, которые научатся преобразовывать информацию в знания. А те, кто не станет частью этой технологической революции, рискуют остаться в аутсайдерах. По мнению главного инженера ООО «Газпром трансгаз Казань» Михаила Чучкалова, творческие достижения людей и основанные на них нововведения — один из главных источников инновационного и экономического роста. При этом самыми ценными знаниями являются те, что обретают форму охраняемой законом интеллектуальной собственности. О том, как конкурентные преимущества на производстве достигаются благодаря созданию условий для раскрытия собственного интеллектуального капитала предприятия, — в нашем материале.

Михаил Чучкалов: «Был организован пересмотр всей локальной нормативной базы по организации рационализаторской и изобретательской деятельности. Это позволило снять не только ранее существовавшие противоречия с отраслевыми стандартами, задействовать широкий спектр моральных и материальных стимулов, но и сформировать навыки самостоятельного научного познания»

«Материализация идей» и повышение изобретательской грамотности сотрудников

— Михаил Владимирович, творчество, в том числе научное, — синоним свободы. Неужели им можно как-то управлять?

 — Начиная с 2020 года ООО «Газпром трансгаз Казань» стало внимательнее реагировать на решение имеющихся производственных проблем и в рамках отраслевой стратегии проводить осознанную инновационную политику. При этом ключевое значение приобрели вопросы управляющего воздействия на творческую инициативу наших работников.

— Что вы под этим подразумеваете?

— В первую очередь был организован пересмотр всей локальной нормативной базы по организации рационализаторской и изобретательской деятельности. Это позволило снять не только ранее существовавшие противоречия с отраслевыми стандартами, задействовать широкий спектр моральных и материальных стимулов, но и сформировать навыки самостоятельного научного познания.

Несмотря на осуществляемое руководство, изобретателям, особенно начинающим, не всегда удается найти рациональные пути решения поставленных перед ними задач. В этом случае на помощь приходят эффективные модели интуитивного поиска. Примером может послужить разработанная компанией электронная обучающая система «Я изобретаю», направленная на координацию мышления при «материализации» различных идей и повышение «изобретательской грамотности» сотрудников. Другими словами, сначала научи, затем требуй.

Следующим проектом стало создание программы «Эх Рац, еще Рац…», позволившей не только полностью автоматизировать подготовку обязательных приложений к рационализаторским предложениям, но и значительно повысить качество расчетов экономического эффекта и авторских выплат.

— А такая система позволит избежать лишней траты ресурсов, чтобы, условно говоря, не «изобретать велосипед»?

— Да, вы правы, отсутствие широкомасштабного доступа к информационным ресурсам и неформальной «обратной связи» не дает в полном объеме получить осязаемые результаты. Решением проблемы стало появление на корпоративном портале компании специального раздела — «уголок рационализатора», где помимо изучения полезной информации об инновационной деятельности предприятия и некого «фильтра» от соблазна присвоить достижения других появилась возможность сетевого решения наболевших вопросов.

Однако без мотивации созидания и духа соперничества полноценного развития деятельности достигнуть невозможно.

В январе 2021 года в принципиально новом формате стартовал конкурс «Лучший рационализатор и изобретатель ООО „Газпром трансгаз Казань“», оценочные критерии которого теперь ориентированы не только на формальные показатели результатов, но и на творческий подход к решению поставленных задач.

В целях мотивации работников к реализации собственных знаний продолжила работу уникальная система «ПРИЗМА», позволяющая победителям состязания пользоваться множественными льготами.

Проведенные изменения в организации инновационной деятельности стали своеобразным индикатором улучшения интеллектуального самочувствия в компании.


Четыре первоочередные разработки поддержаны Департаментами ПАО «Газпром»

— А как можно измерить эффект от таких неосязаемых материй, как знания и идеи?

— Итогом принятых мер стал существенный рост рационализаторской активности работников компании. Практически вдвое увеличилось количество предложений по сравнению с 2019 годом.

Оживление в вопросах изобретательства также стало шагом в верном направлении. По сравнению с 2019-м число поданных заявок на предлагаемые изобретения возросло в 7 раз.

Общая экономия от использования всех объектов интеллектуальной собственности превысила 125 миллионов рублей, что на 105 миллионов — обратите внимание на цифру — выше прошлогоднего показателя.

Исключительно важным представляется тот факт, что все патенты получены не в рамках научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), а стали результатом творчества наших работников.

— То есть ваши изменения в очередной раз доказали, что организованная деятельность управляется эффективнее принципа «слепых котят»?

— Мы делаем выводы. Изменения коснулись и организации НИОКР. На основе анализа производственно-хозяйственной деятельности был сформирован перечень наиболее актуальных проблем, требующих решения в ближайшей перспективе. Важно отметить, что в настоящее время процесс выстроен исходя из приоритетов компании и не носит случайный характер. Четыре первоочередные разработки уже поддержаны профильными Департаментами ПАО «Газпром» в 2020 году.

— Вы можете рассказать подробнее о разработках предприятия и их авторах?

— В целях обеспечения надежной и эффективной эксплуатации рассредоточенных по восьми регионам страны производственных мощностей Общества требуется постоянное совершенствование бизнес-процессов, оптимальное расходование всех видов ресурсов, создание новых технологий и методов. Такие задачи невозможно решить без системного поиска, применения нестандартного подхода. В этой связи широко привлекается собственный интеллектуальный потенциал. На предприятии трудятся один доктор наук, 16 кандидатов наук, еще восемь человек находятся в статусе соискателей ученой степени.


Среди запатентованных и реализованных на данный момент разработок 2020 года, созданных работниками Общества, такие, как:

— выявление потенциально опасных участков газопроводов по признаку непроектного напряженно-деформированного состояния;

— двухступенчатый струйный эжектор для откачки газа из оборудования компрессорного цеха перед ремонтом;

— система предиктивного анализа технического состояния газоперекачивающего агрегата;

— подогреватель газа пульсирующего горения;

— автоматический распределитель защитного тока.

Таким образом, за счет кардинальной перестройки в 2020 году системы управления инновационной деятельностью компанией достигнуто значительное повышение ее количественных и качественных показателей.

Главным индикатором интеллектуального самочувствия организации стало присуждение ООО «Газпром трансгаз Казань» первого места в конкурсе ПАО «Газпром» на лучшую инновационную деятельность. Впервые в истории предприятие признано победителем среди 54 дочерних обществ, причем сразу в обеих номинациях (изобретательская и рационализаторская деятельность), и поднялось на высшую ступень с 39-го места всего за год!

Источник: Бизнес-онлайн.